需求澄清与默会知识
核心问题
当一个想法还很模糊时，怎样把它从“我大概知道我要什么”推进到“我能说清楚、能执行、能交付”？当语言本身不够时，又该如何继续澄清？
子主题
- 维特根斯坦
- 苏格拉底
- 波兰尼
- 苏格拉底、维特根斯坦与波兰尼的三层澄清框架
相关来源
- ../01 来源/文章/20260409-Jaden思考日志-苏格拉底追问维特根斯坦拆解波兰尼兜底我的系统再次升级.md
当前理解
这条方法链可以先粗分成三层：
- 维特根斯坦层：先发现模糊在哪里，把一句大而化之的话拆成更小的问题单元。
- 苏格拉底层：继续追问，把能说清楚的部分挖出来，包括目标、标准、边界和真正卡住的点。
- 波兰尼层：承认有些判断并不能完整说出来，此时要改用示范、反例和历史行为去提取偏好。
它的意义不只在 prompt 写法，而在更广义的沟通：需求讨论、决策澄清、带团队、交付对齐、审美偏好提取，都会遇到“知道但说不清”的问题。
下一步
- 把这套三层框架和现有的 代理式研究工作流、助手协作流程连接起来。
- 补一页“需求澄清 checklist / 提问清单”。
- 后续如果这类方法论来源继续增加，可以把“Clarify”单独上升成一个持续主题。